LA RAISON D'ÊTRE

La clé de la Réussite,
Faire de sa RAISON D'ÊTRE un cap, pour clarifier les priorités et les plans d'action quand les compromis s'annoncent inévitables. Cette approche requiert du dirigeant qu'il engage des délibérations avec toutes les parties prenantes, qu'il voie au-delà des solutions 100 % gagnantes à Court Terme, mais génératrices d'impact positif majeur à Long Terme et qu'enfin, pour s'assurer le soutien de tous, il communique efficacement le raisonnement justifiant ces choix délicats.

La raison d'être impacte 4 GRANDS OBJECTIFS de l'entreprise.

GÉNÉRATION DE LA DEMANDE, 
 " En quoi la raison d'être peut-elle augmenter la préférence des consommateurs envers nos produits et nos services ? "
Votre raison d'être pourra directement influencer votre chiffre d'affaires. Vos clients seront fiers et deviendront vos meilleurs ambassadeurs. 

IMPLICATION DES SALARIES, 
" En quoi la raison d'être peut-elle fortifier les liens des collaborateurs entre eux et les impliquer davantage dans leur travail ? "
Votre raison d'être deviendra aussi le LEIT MOTIV de vos collaborateurs. Créateur d'engagement et de sens.

GOUVERNANCE ET DURABILITE, 
" En quoi la raison d'être peut-elle renforcer notre réputation d'entreprise citoyenne et performante sur les critères ESG ? " Environnementaux, Sociétale et de Gouvernance
Votre raison d'être vous guidera dans vos prises de décisions et dans vos comportements.

STRATEGIE ET ÉVALUATION DE L'ENTREPRISE, 
" En quoi la raison d'être peut-elle augmenter nos chances de croissance rentable et réduire les risques ? "
comment peut-elle améliorer la pertinence et la durabilité de votre proposition de valeur aux clients, et à vos divers interlocuteurs et renforcer votre avantage compétitif ? 
Cette étape permet d'aboutir à une short list de 3 à 5 raisons d'être cohérentes avec la stratégie de l'entreprise.